スーパーマーケットでの盗難防止の過程では、セキュリティシステムを使用するだけでなく、盗難防止を正しく認識している必要があります。
内部盗難1.内部盗難行動の定義従業員は、不適切または違法な行為によって会社の財産と金銭を失います。従業員の盗難の主な行為のいくつかを次に示します。
（1） 従業員は、会社の商品、贈答品、および消耗品を直接盗みます。
（2） 従業員が会社の同僚の私物を直接盗む。
（3）
従業員は、関連する手順に従わずに責任を回避するために、会社の商品を故意に廃棄します。
（4） 盗難またはワンストップ盗難を計画および支援するための、従業員と部外者との協力。
（5） 会社の商品を盗んだり、従業員の許可なく食事をしたりすること。
（6） 従業員は、変更するラベルまたはパッケージを使用して、貴重な商品または価格の勘定を決済します。
（7） 従業員は、友人や親戚に利益をもたらすために通常の手続きを経ることなく、意図的に価格を下げます。
（8） 従業員は、会社の手続きに従わずに、自分で使用するために商品を持参したり、同僚に提供したりします。使用する;
（9） 従業員は、サプライヤーから提供された贈答品を許可なく使用または所有します。
（10） 従業員は公的資金を横領し、お金を放棄します。
（11） レジ係はレジからお金を盗みます。（10）レジ係はレジからお金を盗みます。
（12） レジ係は、親戚や友人に支払う請求額を少なくするか、まったくしません。
（13） キャッシャーは、他の方法でレジからお金を盗みます。
（14） 顧客サービス担当者は、商品の返品および交換によって会社のお金を盗みます。
（15）
従業員は、サプライヤーからのさまざまな形の割引、贈答品、接待、食事、消費、および旅行を受け入れます。
2.
内部盗難の理由（1）スーパーマーケットの経営は緩く混沌としており、システムが不完全であるため、従業員は有機的な環境を利用して盗難を引き起こしています。
（2） 運が良ければ盗む。
（3） 経済的困難とお金の不足。
（4） 個人の経済状況は個人の欲求を満たすことができない。
（5） 小さな利益または低価格への欲求。
3.
内部盗難の手段内部盗難の手段はさまざまであり、セキュリティ担当者は彼らの仕事の経験を蓄積する必要があります。参考までに商品を盗む方法をいくつかご紹介します。
（1） ワンストップ盗難を実行するための異なる部門の従業員間のコラボレーション。
（2） 会社の商品を盗むための従業員と部外者、友人および親戚の間の協力。
（3） 従業員は、盗難の目的を達成するために、衣服やバッグを使用して商品を隠します。
（4） 従業員は、盗難の目的を達成するために商品パッケージの交換を使用します。
（5） 従業員は、バーコードを変更したり、ギフトに変えたりして商品を盗みます。
（6） 従業員は、盗難の目的を達成するために、親戚や友人の口座を購入して決済します。
（7） 勤務時間中、従業員は倉庫や手術室のエレベーター室などの隠れた場所で食事をします。
（8） 従業員は、電子的な計量と評価の後に商品の行動をバッグに追加します。
（9） 従業員は、事業領域で個人的に商品または贈答品を使用します。
（10） レジ係はレジから直接お金を盗み、スキャンしたり少ない商品をスキャンしたりせず、個人的に持ち帰ります。
4.
内部盗難の防止：内部盗難の防止は、スーパーマーケット管理の非常に重要な部分です。これは、総支配人からすべての管理者までの最も重要なタスクの1つです。これは、すべてのスーパーマーケットのスタッフが従わなければならない最も重要で基本的な行動規範でもあります。
正直さと善良な道徳は、小売業、特に小売業の分野に従事する人々にとって最も重要で基本的な道徳的要件であると言えます。この問題に関しては、位置に関係なく、拒否権です。ショッピングモールの最大の損失は強盗によって引き起こされるため、スーパーマーケットの損失の主要な要素でもあります。
損失を減らし、損失を管理するために、管理者は内部盗難の防止に関して厳格かつ効果的な管理を実行する必要があります。
（1）
従業員の予防教育会議、新聞社、活動など、最初から従業員を教育する方法はたくさんあることを明確にする必要があります。
同社は厳格な管理システムと監視システムを持っています。盗難を厳しく取り締まるために会社が採用した措置と罰則。従業員は、業界での仕事に対して最も基本的な倫理を持っている必要があります。
盗んだ従業員は、刑事責任を含む深刻な結果を個人にもたらします。盗むことは会社の利益を損なうだけでなく、すべての会社の同僚の利益と福祉を損ないます。
（2） 内部報告システム
無駄を管理することは、スーパーマーケットのすべての従業員の責任と仕事の内容です。だから従業員を奨励します。盗難を報告するには、労働者の熱意を動員し、盗難を報告するための内部報酬システムを設定します。
内部報告は実際の報告でなければならず、匿名の報告は受け付けられません。情報提供者への会社の報告。名前と内容は秘密にされなければなりません。内部の従業員の報告を受け入れるために、報告電話と従業員のメールボックスを確立します。
報告書の検証は、安全保障省によって実施され、所定の範囲内で完了するものとします。事件によって回収された損失は、報酬の額によって決定されるものとします。
（3）
内部セキュリティ調査強盗を取り締まるために、セキュリティ省は毎日セキュリティ調査を行っています。安全調査とは、事件発生後の法医学的作業や報告を受けた後の法医学的作業だけでなく、日常業務における継続的な盗難の防止と調査でもあります。
従業員の異常な兆候の警告のいくつかの例があります。経営陣は、近い将来、より警戒し、予防策を講じる必要があります。
従業員は仕事との間でバッグを運びます。
従業員は、勤務時間中にスタッフの廊下に出入りすることはありません。
従業員は倉庫、手術室、バスルーム、エレベーターで食事をします。近くに管理者はいません。
夜に働いている従業員は、より多くの空の商品パッケージを見つけました。
従業員の表現が緊張しすぎたり、変わったりします。
従業員は顧客に精通しており、顧客のために個人的に製品を選択します。
従業員は、倉庫で顧客のために意図的に商品を受け取ります。
従業員は元のパッケージ商品を交換して倉庫に梱包します。
従業員は大きなパッケージを購入します。
貴重な商品やコンピューターの在庫の販売は、1つずつ一致することはできません。
家電製品の配送は、現金領収書の商品名に対応していません。
従業員は意図的にレジでチェックアウトしています。
従業員は意図的にレジで口座を決済します。ある種のレジ係は、許可なく職を離れるか、1日の終わりの途中で仕事を辞めます。
レジ係はレジに行くことを主張した。
レジ係は、現金の受け取りにわずかな違いがあることがよくあります。
レジ係は彼の親戚や友人をチェックアウトします。
キャッシャーは、スキャンではなく消磁またはスキャンのスキップなど、キャッシャーの手順に違反します。
上記の紹介を通して、あなたはスーパーマーケットの盗難防止対策をうまく行う方法を知っていると思います。